Форум Карьеры AIESEC Донецк

В Донецкой области проживает более 1,2 млн. молодых людей, что составляет почти 25 % население региона. Количество студентов в Донецкой области достигает почти 200 тысяч лиц и они получают образование по 280 специальностями. Мобильность, инициативность, способность генерировать и воспринимать инновации делают молодежь стратегическим ресурсом региона. Положение молодежи, ее место в системе экономических приоритетов и общественных ценностей – важный показатель уровня развития региона.
В кризисных условиях мировой экономики проблемы с трудоустройством затронули не только работающее население, но и молодых специалистов, которые только начинают свою трудовую деятельность. Ужесточение требований к потенциальным кандидатам во много раз увеличило конкуренцию и сделало трудоустройство молодежи весьма затруднительным.

К сожалению, общество, которое не заботится о молодежи, не имеет будущего. Огромное количество высших учебных заведений сегодня предлагает молодежи обучение по разным видам специальностей. В настоящее время существует значительный кадровый голод. Но молодым людям получение диплома о высшем образовании еще не гарантирует устройства на работу и получение заработной платы. Раньше, завершая учебу в институте, молодые люди имели гарантии государства на трудоустройство по специальности. Сейчас эта проблема стоит перед каждым молодым человеком, и это очень сложный выбор. Свою карьеру молодые люди начинают практически "с нуля", без всякой надежды на наставничество, опираясь только на возможности семьи.

Экономический прорыв в украинской экономике невозможен без участия молодых кадров, нацеленных на успешные результаты развития своего дела. Поэтому вложения в поддержку молодежной занятости и формирования молодежного рынка труда, несомненно, будет оправдано. А проблема качества работы малых предприятий может быть решена за счет новых идей и проектов, разработанных молодыми специалистами и предпринимателями.

Идея проекта заключается в организации уникального широкомасштабного делового мероприятия – Форума карьеры, которое позволит запустить новый механизм информирования молодежи о существующих вакансиях, а также сможет удовлетворить потребность компаний в квалифицированных кадрах, тем самым улучшив ситуацию на рынке труда Украины.

Цель – предоставить активным, молодым специалистам возможности, направленные на всестороннее развитие, обучение и информирование о карьерном потенциале и способах трудоустройства в Украине, с одной стороны; а с другой стороны предоставить возможность компаниям улучшить механизм взаимосвязи с будущими потенциальными сотрудниками путем отрытого эффективного диалога и получить доступ к специалистам новой генерации, адаптированным к современным социально-экономическим условиям.

Задачи проекта:

объединить передовые социально-ответственные компании и организации Украины, Донецкой области и г. Донецка и молодых специалистов, с высоким потенциалом, которые ищут пути самореализации;

предоставить молодым специалистам актуальные варианты самореализации в новых социально-экономических условиях;

найти альтернативные варианты трудоустройства и развития для молодых специалистов, исходя из новой социально-экономической ситуации;

предоставить компаниям участникам доступ к потенциальным сотрудникам, которые в текущих условиях смогут продемонстрировать новые конкурентные преимущества.

Аудитория проекта:

Молодые специалисты и выпускники высших учебных заведений Донецка;

Представители активной молодежи города;

Социально-ответственные компании и организации Украины;

Представители власти;

СМИ;

Форум карьеры – это двусторонний диалог. С одной стороны, это платформа для создания и укрепления социально-ответственного бренда работодателя, возможность нахождения талантливых сотрудников и формирования кадрового резерва. С другой, отвечает на волнующие молодежь вопросы – когда стоит начинать карьеру: еще учась в вузе, или после получения диплома? Как сделать первые шаги? Куда пойти – в корпоративные структуры, государственные предприятия, заняться ли собственным бизнесом? И, конечно, форум карьеры – это абсолютно реальная возможность найти работу!

Донецкое представительство международной молодежной организации AIESEC и Донецкая торгово-промышленная палата 28 мая 2008 года впервые провели Форум Карьеры. Мероприятие, которое было призвано покрыть кадровый голод, существовавший на тот момент на украинском рынке труда. Информацию о Первом Форуме Карьеры Вы сможете найти здесь.

Качество и успех мероприятия позволили уже в ноябре провести второй проект. Таким образом, 20 ноября 2008 года в Международном Бизнес Центре нашего города прошел Второй Форум Карьеры, в котором приняли участие как старые, так и новые партнеры. Увеличился и количественный показатель посетителей, который приблизился к двум тысячам участников. В период организации мероприятия и поиска компаний, которые бы были заинтересованы в участии, возникали определённые проблемы с тем, что компании находились в тяжелом положении в связи с начавшимся экономическим кризисом в стране. Компании в этот период проводили большие сокращения персонала, сокращали заработные платы. И, в первую очередь, страдали от этого неопытные молодые специалисты. Многие спорили по поводу актуальности проведения Форума в столь тяжелый период. Но мы, организаторы, были уверены, что, с одной стороны, необходимо было обратить внимание, как государственных структур, так и представителей компаний, на возросшую проблему молодёжного трудоустройства и призвать к действиям. С другой стороны, дать понять молодым специалистам, какие компании даже в столь тяжелое время заботятся о своем имидже работодателя и демонстрируют свою социальную активность. Информацию о Втором Форуме Карьеры Вы сможете найти здесь.

Новые экономические условия в корне изменили ситуацию. Рынок труда предложил новые возможности и молодым специалистам было сложно сориентироваться в текущих условиях. Таким образом, 20 мая 2009 года Донецкое представительство международной молодежной организации AIESEC и Донецкая торгово-промышленная палата представили новый формат - Третий Форум Карьеры TOP-Talents Day. Новые условия диктуют новые требования, исходя из этого, новая концепция Форума предположила участие в проекте 400 лучших студентов города (Топ-талантов), которые изначально будут подготовлены к мероприятию и заинтересованы в возможностях предоставляемых компаниями. С другой стороны, проект включил в себя участие только передовых компаний, лидеров в своих областях, способных предоставить молодым специалистам конкурентоспособные вакансии, программы развития или дополнительные возможности обучения. Также в рамках Третьего Форума Карьеры TOP-Talents Day были представлены образовательные компании, так сказать, посредники между молодыми специалистами и работодателями, которые повышают стоимость соискателей на рынке труда. Информацию о Третьем Форуме Карьеры TOP-Talents Day Вы сможете найти здесь.

Компания "КОНТИ" - один из крупнейших производителей кондитерских изделий в Украине, дает возможность развиваться, повышать уровень профессиональных знаний и гарантирует социальную защищенность, достойную заработную плату и уверенность в будущем. Компания на деле доказала, что всегда рада видеть перспективных и искренне увлеченных своим делом молодых специалистов в числе своих сотрудников. В настоящий момент в состав группы входит ЗАО "ПО "КОНТИ" и ЗАО "КОНТИ-РУС". Основные производственные активы группы: Донецкая КФ, Константиновская КФ, Горловская КФ и Курская КФ -в России.                   Компания КОНТИ выступала в роли Генерального партнера Первого, Второго и Третьего Форумов Карьеры. Выражаем благодарность за доверие!

Донецкое представительство международной молодежной организации AIESEC и Донецкая торгово-промышленная палата планируют в ближайшее время провести Четвертый Форум Карьеры. Что нас ждет? Поживем – увидим!

За двухлетнюю историю проекта в нем принимали участие такие компании-работодатели, как
«КОНТИ», «Procter&Gamble»,
«Сармат»,
«PriceWaterhouseCoopers»,
«Deloitte»,
«Ernst&Young»,
«KPMG»,
«ПУМБ»,
«Страховая компания Провидна»,
«Oschatz Kuttner Украина»,
«Украинский Ритейл»,
«Страховая компания АСКА»,
«Параллель»,
«Европейская техническая помощь»,
«ГЕРЦ»,
«Лафарж Украина»,
«АХА – страхование»,
«Фокстрот»,
«Метинвест».

Суммарное количество молодых специалистов, принявших участие в Форума Карьеры превышает 2500 человек.

В Круглых столах «Бизнес-лидеры для будущих лидеров» принимали участие такие бизнес-лидеры, как Первый заместитель Генерального директора ЗАО «ПО «КОНТИ» Гашененко Дмитрий Николаевич, Директор по международным связям и отношениям с инвесторами Компании «Систем Кепитал Менеджмент» Джок Мендоза-Вилсон, Президент Донецкой Торгово-Промышленной Палаты Чижиков Геннадий Дмитриевич, Директор Консалтинговой компании ИНТРОН Альперович Михаил Евгеньевич, Партнёр Компании «Ernst&Young» Ярмоленко Богдан Валерьевич, Директор компании «Европейская техническая помощь» Сысун Владлен Викторович, Управляющий директор инвестиционно-банковского департамента Компании «Альтера-Финанс» Гришина Татьяна Анатольевна, Генеральный директор ЗАО «Керамет» Бублей Владимир Владимирович, Генеральный директор «Имерис-Керамик» Ник Угаров, Первый Вице-президент ЗАО «ММЗ» Истил» Украина Фарук Сиддики, Директор компании «World Center» Ирина Еременко, Генеральный консул Чешской республики в г. Донецке Антонин Мургаш.

«Очень значимое мероприятие как для выпускников и студентов, так и для работодателя. Положительные стороны: возможность живого общения, формирование у молодых специалистов понимание собственной нужности и значимости для работодателя, уверенность в своих силах, достойная организация мероприятия, возможность для компании «Конти» сохранить традицию работы с молодыми специалистами. Спасибо организаторам и участникам. Надеемся на дальнейшее сотрудничество.»

Директор Департамента по работе с персоналом ЗАО «ПО «КОНТИ» Черемисова Елена

«Проведение таких Форумов карьеры, которые организовывает AIESEC и ТПП, на которых присутствует большое количество молодых людей из многих ВУЗов региона с предпринимательскими идеями, позволит, в конце концов, разрушить сложившуюся систему «поддержки» предпринимательства и перейти к тем формам взаимоотношений, которые существуют во всем цивилизованном мире. Я приветствую проведение таких мероприятий.»

Доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой “Менеджмент в непроизводственной сфере” Донецкого государственного университета управления Дорофиенко В.В.

БРИК - смотрим вперед!

БРИК - устоявшаяся аббревиатура от названия четырёх быстро развивающихся стран: Бразилия, Россия, Индия, Китай.

По мнению Голдман-Сакс, к 2050 году суммарно экономики этих четырёх стран по размеру превысят суммарный размер экономик самых богатых стран мира - Большой семёрки. Хотите верьте, хотите нет, но лично я хочу увидеть тот момент, когда не штаты будут править миром, как это сейчас происходит.

Основываясь на прогнозах Голдман-Сакс, а также анализируя тенденции развития БРИК стран в международной молодежной организации AIESEC, можно предположить, что в этом что-то есть.

Члены БРИК характеризуются как наиболее быстро развивающиеся крупные страны. Выгодное положение этим странам обеспечивает наличие в них большого количества важных для мировой экономики ресурсов:

Бразилия — богата сельскохозяйственной продукцией

Россия — крупнейший в мире экспортёр минеральных ресурсов

Индия — дешёвые интеллектуальные ресурсы

Китай — обладатель дешёвых трудовых ресурсов.

Это главные ресурсы, на которые опираются экономики этих стран. Эти страны занимают более чем 25 % суши в мире, 40 % населения и имеют объединённый валовой внутренний продукт (ППС) 15.435 триллионов долларов. Почти в каждом сравнении они будут наибольшим глобальным объектом. Эти четыре страны среди самых больших и наиболее быстро растущих формирующихся рынков.

Отчёт Голдман-Сакс за 2004 год утверждает, что в странах БРИК число людей с годовым доходом более 3 000$ удвоится в течение трёх лет и достигнет 800 миллионов человек в течение десятилетия. Это предсказывает массивное увеличение среднего класса в этих странах. К 2025 году вычислено, что число людей в странах БРИК, зарабатывающих более чем 15 000$, может перевалить за 200 миллионов. Это говорит о том, что огромная нагрузка в спросе не будет ограничена лишь основными товарами, но и повлияет на более дорогие товары. Согласно отчёту, сначала Китай, а десятилетие спустя и Индия начнут доминировать над мировой экономикой.

Сегодня более трети из 20 крупнейших энергетических компаний относятся к странам БРИК, столько же – к европейским странам и треть – к США. Подобная ситуация наблюдается и в других отраслях, в частности в угольной, пищевой и фармацевтической промышленности.

AIESEC в странах БРИК с каждым годом укрепляет позиции, с каждым годом эти страны предоставляют все больше и больше возможностей для наших студентов получить международный профессиональный опыт.

Что такое профессиональный опыт в рамках AIESEC? Это работа в компаниях зарубежных стран. Хочу сказать главное, что эти компании работают с AIESEC, потому что мы отбираем людей с лидерскими навыками, с активной жизненной позицией, людей, которые могут позитивно повлиять на развитие тех компаний.

Как может повлиять данный опыт на будущее молодого специалиста, который прошел стажировку в компании в одной из стран, которая через десятки лет будут лидерами мирового рынка? Ответ на лицо. Здесь объяснять не нужно, что приобретенные навыки в работе бизнеса таких стран будут на вес золота.

Доля международных профессиональных стажировок для молодых специалистов в Бразилии, России, Индии и Китае в 2008 году составили 42% от всех, которые предлогаются в AIESEC другими странами. И этот показатель растет.

В связи с таким трендом, AIESEC Украина вместе с Локальным представительсвом в Донецке, видит огромный потенциал для нашей молодежи в сотрудничестве с БРИК странами. Исходя из этого, разрабатывая стратегические направления развития, молодым специалистам будет предложена отдельная программа участия в международных стажировках в странах БРИК.

Более подробную информацию об этой программе вскоре Вы сможете найти на сайте локального представительства AIESEC в Донецке здесь

Бразилия Индия КНР Россия

AIESEC Донецк - платформа для раскрытия своего потенциала

Первое мое знакомство с AIESEC Донецк было весной 2006 года. Узнал об организации от своего хорошего друга, подруга сестры которого ездила на стажировку в Польшу. Для нас это была возможность поехать на стажировку и с этим интересом мы пришли на набор. Меня тогда не взяли...

Сейчас уже знаю, почему так... Пассивная жизненная позиция. Никаких умений, навыков, английский был на базовом уровне, с которым я мог немного понимать, а говорить - это было очень сложно. Тогда я сильно не расстроился, подумал, что прийду еще осенью... На стажировку сильно хотелось...

Осень прошла... Я и не вспомнил... Вот только зимой мне девочка, которую взяли в организацию и после этого мы продолжали общаться с ней, при разговоре напомнила мне, что будет набор. Я тогда решился. Эта девочка сейчас работает в AIESEC Бельгии, в Национальном Комитете и управляет целой страной в организационном плане. В этот раз меня взяли... Наверное, за год что-то во мне поменялось.

Попал я в команду проекта, где нужно было организовать фестиваль культур. Много было интересных моментов, не много правда тогда и получалось. Потому как опыта и организации чего-либо, и общения с компаниями, у которых мы искали финансирование, и опыта работы в команде, у которой есть своя цель, одна на всех членов команды, как такового у меня не было. То есть еще тогда я понял, что есть поле, куда двигаться, потому как многому еще стоит научиться.

Мне очень повезло с руководителем проекта. Он научил меня выходить за рамки обычного мышления, верить в то, что можно достигнуть того, о чем многие думают, как о нереальном. Для меня это было именно так. И я вот хочу поблагодарить организацию за то, что встретил его. Сейчас он на стажировке в Нидерландах. Получает опыт в одной из международных компаний, в проекте по открытию завода этого предприятия в России. Знаю, что в сентябре поедит в коммандировку в Японию. Это человек, который проработал в AIESEC 4 года. Реализовал несколько проектов, сделал неоценимый вклад в развитие организации. После проекта я решил для себя, что мне интересна работа с компаниями и в целом развитие в себе навыков продаж.

Буквально через 4 месяца после работы стал полноправным членом организации. Это значит, что имел право голоса и принятия стратегически важных решений в организации. Обычно, это занимает немного больше времени, что бы стать полноправным членом. Еще несколько месяцев я проработал в команде Вице-президента по внешним связям - это то направление, где мне нужно было общаться с компаниями, обеспечивать их финансовыми ресурсами, налаживать долгосрочные отношения и все такое.

В ноябре 2007 года Вице-президент по моему направлению в связи с проблемами со здоровьем была вынуждена уйти с позиции и меня назначили Исполняющим обязанности Вице-президента. Первая продажа, которая действительно чего-то стоила, была только в январе. С момента нахождения в организации прошло 10 месяцев. Мы проводили тогда конференцию в Святогорске и провели ее на довольно хорошем уровне.

В марте уже 2008 года я решил, что хочу проработать полноценный год на позиции Вице-президента по внешним связям. Были официальные выборы новых руководителей, это Президент организации и Вице-президенты по направлениям. Меня выбрали. Это стоило мне опять забыть о своих страхах, потому как нужно было перед всеми толкать речь, отвечать на вопросы и все такое. Процедура выборов была очень интересной. Когда оглашают, что ты выбран на ту или иную позицию, на тебя выливают воду. Я до сих пор так и не понял зачем, но это прикольно.

Теперь уже новая команда, нас было 8 (Президент и Вице-президенты). Новая команда, новые вызовы... Начиналось все с того, что нужно было написать на бумаге весь свой следующий год - планирование. Все проекты, даты, расчет ресурсов, новые идеи. Тогда я все-таки узнал, что такое организационные цели. Это было невероятно сложно. Но теперь я знаю, что это необходимо и знаю, как этим пользоваться. В Компаниях руководители занимаются тем же. А у меня уже есть этот опыт.

Перед нами стоял целый год работы в одной команде и при этом необходимо было руководить еще локальным комитетом и его членами, достигать результаты, мотивировать, организовывать, и конечно, контролировать. Как написано в книжках. Это был очень насыщенный год. Год новых знаний, новых навыков.

Осенью я решил для себя, что мне нужно получить опыт непосредственно организации проекта, а не только позиционной работы. Взял на себя организацию Форума Карьеры. Это проект, который AIESEC организовывает вместе с Донецкой Торгово-промышленной палатой. Президент Донецкой ТПП – Чижиков Геннадий Дмитриевич, человек с большой буквы, папа AIESEC Донецка, он и начал историю AIESEC в нашем городе еще в далеком 1989 году.

Осень 2008 года, это время, когда в стране ситуация резко поменялась от той, которая была. Новые условия. Компании увольняют людей. Сокращают бюджеты. Многие говорили, что я не смогу организовать, потому как все компании сейчас ушли в себя... Да, это было... Но была вера в то, что все возможно...

Форум Карьеры - это один из тех проектов, который организовать и при нормальных условиях не просто. Возможно, кто был на нем, меня поймут. Остается одна неделя до мероприятия, только одна компания согласилась на участие. Все висит на волоске. Потому как мероприятие очень затратное по своим ресурсам, как финансовым, так и человеческим... А есть уже обязательства перед компанией. Им уже нельзя говорить извините, но… И люди, которых мы пригласили уже - студенты, выпускники, власть, представители университетов. Все уже знали о том, что Форум будет тогда-то. Это все проектный менеджмент... Я над ним все работаю в плане усовершенствования своих навыков. Здесь промоушн должен начинаться, когда нет еще совсем ясной картины. Я тогда помню мы собрались практически всем локальным комитетом, кто в офисе, кто в Укртелекоме и звонили всем компаниям подряд. Много результата это не дало, но сам дух команды, одного локального комитета меня поразил...

Потом несколько компаний дали положительный ответ... Это те, которые все думали об участии в кризисное время. Спасло то, что за время работы в направлении появилось достаточно много интересных контактов и людей, которые работают в компаниях и которые могли мне доверять. Проект прошел отлично. Я тогда помню свою улыбку после окончания. Это был действительно незабываемый опыт, который я вряд ли бы где получил - кризис менеджмент, мотивация, переговоры, управление 20 людьми, которые помогали в организации. Это были в основном новенькие члены, которые пришли осенью. Их помощь на тот момент была просто неоценимой.

Ни я, ни они, никто-то другой не получили зарплату за то, что сделали проект, потому что не для этого он делался. Хотя перед проектом на протяжении двух недель я спал только 2-3 часа в сутки. Силы вкладывались для того, что бы реализовать идею, что бы развить в себе то, что будет неоценимым для тех же работодателей, которые знают толк в подобных навыках.

В январское утро 2009 года я проснулся от звонка Президента AIESEC в Украине с вопросом, ты можешь через два дня поехать в Грузию на 2 недели, есть критически важная цель. AIESEC тогда, начиная с февраля, организовывал национальный проект по школам с иностранными волонтерами. И была нехватка волонтеров. Было договорено с AIESEC в Грузии, что приедет наш, украинец, и поможет за две недели набрать волонтеров. Для меня это был еще один вызов. Многие, да и я собственно на тот момент со своими амбициями думал, что это не возможно. Через 5 минут я ей дал положительный ответ еще не осознавая, что мне все-таки нужно сделать... На следующий день в Киев, и от туда в Тбилиси. Родители были не совсем за, потому как в головах еще остались военные действия, которые там были... Но я уже принял решение и полетел.

Для меня это было на столько все разное, люди с другим мышлением, с другими жизненными позициями.. И мне нужно управлять процессом так, что бы набрать этих волонтеров. Много моментов для меня были открытием. Очень странно было, что молодое поколение грузинов не говорит на русском языке. За время в AIESEC мой английский на порядок вырос, но в таких моментах было действительно сложно. С улыбкой вспоминаю, когда мне нужно было высказывать все, что я думаю и очень быстро, я им говорил на русском(понимают русский практически все, просто не говорят, а они мне на английском. Вот так и сработались.

В очень сжатые сроке мы провели промоушн, собеседования с кандидатами, провели бизнес-кейс, где выявляли их личные качества, такие как навыки работы в команде, навыки презентации, управления временем и так далее... В итоге набрали 24 волонтера. Для меня это было действительно успехом и со спокойной душой я уже готовился лететь обратно. Перед отъездом встретился с волонтером, который к нам приезжал в Донецк на стажировку летом 2008 года, теперь могу сказать, что он мой хороший друг. Он мне показал, как гуляет молодежь в Грузии. Вообщем, было очень забавно утром просыпаться.

Уже тогда у меня были мысли о том, что я хочу быть президентом локального комитета. Пришли выборы, все как всегда - речь, вопросы, голосование полноправных членов локального комитета. И поливание водой. Тогда стоял передо мной еще один вызов, выбрать себе команду из кандидатов, которых приняли полноправные члены.

Нужно было принимать решение кого брать, кого нет... Это сложно, когда нужно выбирать из достойных людей. Несколько часов собеседования с каждым и твое решение, с которым потом год работать. Уже в процессе планирования я понял, на сколько сложно было предыдущему президенту с нами... Все прошло, параллельно было много рабочих моментов... Теперь уже необходимо управлять, мотивировать на результат. Задача, которая для меня не самая простая. Потому как по натуре мне легче самому что-то сделать. А здесь нужно учить себя новым навыкам. Вот и моя маленькая история о том, как я прожил последние годы. Параллельно тому закончил магистратуру. И сейчас являюсь презилентом локального комитета AIESEC в Донецке....

Зачем я это написал? Для того, что бы показать, как это все происходит, потому как многие задают вопросы, для того,что бы дать возможность прожить этот незабываемый опыт в международной молодежной организации.Для того, что бы время тех людей, которые отдали много организации, не пропало зря. Для того,что бы заканчивая свой срок президентства, я был уверен, что передам эту организацию в надежные руки, которые смогут показывать результат еще лучше, чем сейчас. Для того, что бы обеспечить это, нам нужны лидеры, которые смогут это реализовывать...

Главное помнить, что действуя, Вы развиваетесь.

Новость о создании блога

Добрый день, дорогие читатели!

Принял решение о создании своего блога. Постараюсь приложить свой максимум для того, что бы сделать его интересным для Вас.